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习近平在讲话中指出，我们不会忘记，在艰苦卓绝的卫国战争和抗日战争期间，中苏军民并肩作战、共同抗击法西斯侵略，用鲜血铸就了牢不可破的战斗情谊。在中华人民共和国成立的第二天，苏联即承认并同新中国建立外交关系。在新中国建设百废待兴的岁月里，大批苏联专家援华，用智慧和汗水帮助新中国奠定了工业化基础，也书就了两国人民友谊的佳话。
一手抓疫情防控，一手抓复工达产疫情发生以来，恒力集团五大产业园90%并没有停工，以“最高标准、最严要求、最高等级”，一手抓疫情防控，一手抓复工达产，在确保“零疫情”的同时，做到了装置运行不停、产品生产不停、新项目试车不停，实现了疫情防控和企业生产两不误。
但我认为，做一家企业最应该想明白的是哪些东西是自己的核心能力和业务，是一定不能放手的，而哪些是可以放手，不会对公司有本质影响的。公司越大越是如此。《腾讯没有梦想》这篇文章的核心问题就是忽视了这点。在这篇文章里，潘乱说腾讯在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败，这里很多是事实，但有一个关键的问题，而且说起来可能有点伤，那就是腾讯一向如此啊。
舒尔茨正在把他于商业世界当中积累的话语权用于改变美国这个国家的种种不公。了解舒尔茨的人并不会把它理解为商业作秀，而是出身寒门的企业管理者自然的反应。舒尔茨曾提议星巴克员工共同在咖啡杯上写下抗议美国政府关门的内容。星巴克也率先在全美国向全职、合乎规定的兼职员工及其家属提供可负担综合医疗保险，开展全员持股计划。他发现星巴克70%的员工没有大学文凭。于是，他和利桑那州大学合作，让员工在工作的同时可以获得教育机会……
正如上面 Peter Thiel 曾经说过的，很多时候，先发优势往往并不是最重要的，后发优势才重要。尤其对于腾讯这样的巨头来说，完全可以先观望，再投入。这就好像美团现在才进入打车市场一样。所以，基于此，腾讯早期确定的两点核心能力“流量”和“资本”，在我看来再正确不过。（投行和二级市场的人，对企业经营的本质的研究，很多时候超过一级市场，又远超过于媒体人的。）
事件还得回溯至2017年收购之初双方收购协议中的业绩承诺，并牵涉到经营控制权之争。如果按照当初承诺，业务发展迅猛的电子玻璃将使北玻股份付出不菲的股权转让对价余款，甚至将失去对电子玻璃的控制权。侯学党称： “这也是他们设法干预公司经营的最直接原因。”
