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伍淑清后来形容，这是“先有鸡蛋，后有母鸡”。1980年4月12日，伍淑清终于拿下《中华人民共和国外国投资管理委员会外资审字（1980）第一号》许可证。北京航空食品有限公司正式成立，这也是中国的第一家合资企业，在国家工商行政管理局的注册编号是“001”，人们风趣地称其为“天字第一号”。伍淑清本人“001小姐”的称号，就是这么来的。

当然如果没有剩下的了，那股东也没办法。这是股东和债权人的区别，企业对债权人的还本付息的义务是法律义务，如果不能履行，债权人可以诉诸法律手段，让公司破产。但是股东不可以，因为股东就是这个公司的所有者，自己不能破自己的产。总之，企业的这三种活动都会创造或使用现金流。企业为什么会被冻死呢？从现金流量表的这三大现金流中可以找到端倪。老任在《华为的棉袄就是现金流》这篇讲话中提到：“看看美国的现状：现在整个网络投资极度过剩，没有销售空间。大公司都没有生存空间了，小公司更加困难。大公司为什么死不了？是银行不让它死，不是它自己不想死。马可尼之所以宣布破产，其实就是和银行谈判失败——再借它30亿英镑，2004年后把毛利提高到24%（这个数值是很低的）；不借它30亿英镑，它就宣布破产，宣布破产后就可以赖账。最后和银行谈判失败，它就宣布破产了。环球电信破产了，银行就被套住了。这种连环性的社会影响还会在相当长一段时间内才能完成。在这种情况下，我们公司要以守为攻。”

虽然两次股灾的规模不同，内外影响因素也不同，但有一个共同点存在：高比例质押股票在下跌过程中强行平仓导致股价持续下跌。看上去是同样的错误，实质上却存在重大差异：3年前被平仓的是加杠杆炒股票的散户投资者，3年后被平仓的却是上市公司大股东！为什么市场已经给出了血的教训、散户投资者纷纷远离杠杆炒股，而号称精英中的精英、中国企业家精华的上市公司老板们却踩进了同一个坑呢？这三年有什么事情触发了或者诱使大股东们主动跳进这个坑呢？

面对剥离占总营收比重超过60%的重要主营业务，万家乐给出的解释是：因厨卫电器业务竞争激烈，且后续资金投入大，经营风险较高，且公司主营业务持续下滑。因此，出售厨卫电器业务，回笼货币资金有利于确保公司安全运行，降低资金成本，缓解财务压力。万家乐燃气具何以至此？

国内最大的乳企伊利也在收拢奶源。在刚刚宣布收购新西兰第二大乳业合作社威士兰之后，7月11日，伊利通过内蒙古优然牧业，又以22.78亿元现金收购赛科星58.36%的股权，后者2018年收入21.7亿元，同比增长11.5%，其中93%的收入来自于原奶销售，根据计划，赛科星希望在未来5年内形成20万头的存栏规模。

除了医院用药方面降税利好尚未完全兑现，在零售药店层面，情况也大致相同。“据我了解，大部分还没有调整。就药店而言，主要是进口价没有变，零售价也不能调。这方面主动权在厂家和代理商身上。”广东省医药零售行业协会副会长刘桂春如是对南都记者说。压缩中间环节